สรุป 5 ข้อคิดจากหนังสือ “Dare to Lead” โดย Brené Brown

ในโลกที่มีแต่ความไม่แน่นอน มีความเสี่ยงรอบตัวเต็มไปหมด การเป็นผู้นำจึงกลายเป็นเรื่องที่จากที่ยากแล้ว ยากขึ้นไปอีก ทุกคนอาจจะคิดว่าการเป็นผู้นำต้องแข็งแกร่ง และเด็ดเดี่ยว ไร้ซึ่งความเปราะบาง แต่จริง ๆ แล้วนั้นผู้นำที่เผชิญหน้ากับปัญหาทุกกอย่างโดยตรงต่างหาก คือ ผู้นำที่กล้าหาญอย่างแท้จริง

Brené Brown นักวิชาการและนักพูดชื่อดัง ได้ทำการสรุปประเด็นสำคัญของการเป็นหัวหน้าที่กล้าหาญอย่างแท้จริงเอาไว้ในหนังสือ “Dare to Lead” เพราะการเป็นหัวหน้าไม่ใช่ฮีโร่ที่จะไม่เคยมีข้อผิดพลาดใด ๆ เลย แต่เป็นหัวหน้าที่เชื่อมโยงกับทุกคนและความเป็นมนุษย์ได้อย่างแท้จริง

วันนี้ CareerVisa จะมาสรุป 5 ประเด็นสำคัญจากหนังสือ เพื่อปลุกพลังและความมั่นใจในตัวของหัวหน้ามือใหม่หรือมือเก่าทุกคน และเป็นแนวทางในการเป็นผู้นำที่กล้าหาญได้อย่างเต็มตัว

[5 ประเด็นหรือข้อคิดสำคัญจากหนังสือเรื่อง “Dare to Lead”]

1. ความเปราะบางคือจุดเริ่มต้นของความกล้าหาญ

ผู้นำที่กล้าหาญไม่ใช่ผู้นำที่ไร้ความกลัว แต่คือผู้นำที่กล้าที่จะยอมรับกับความไม่แน่นอนและกล้าที่จะเปิดเผยอความรู้สึกเปราะบางของตัวเอง การยอมรับในตัวเอง การร้องขอความช่วยเหลือ หรือการแสดงความผิดหวัง สามารถสร้างความไว้ใจและความเชื่อมโยงทางความรู้สึกกับคนในทีมได้เป็นอย่างดี

​​2. ความน่าเชื่อถือคือส่วนหนึ่งในการสร้างความไว้วางใจ

Brené Brown ได้นำเสนอ Acronym BRAVING เพื่ออธิบายองค์ประกอบของความไว้วางใจ ประกอบด้วย

– Boundaries: การเคารพขอบเขตของผู้อื่นและชัดเจนในขอบเขตของตนเอง

– Reliability: การทำในสิ่งที่บอกว่าจะทำ และทำอย่างสม่ำเสมอ

– Accountability: การยอมรับความผิดพลาดและรับผิดชอบต่อการกระทำของตนเอง

– Vault: การรักษาความลับและความไว้วางใจในข้อมูลที่ได้รับ

– Integrity: การยึดมั่นในคุณค่าและหลักการของตนเอง

– Nonjudgment: การไม่ตัดสินผู้อื่นเมื่อพวกเขาขอความช่วยเหลือหรือเปิดเผยความรู้สึก

– Generosity: การตีความเจตนาของผู้อื่นในเชิงบวก

3. กล้าที่จะรับคำวิพากษ์วิจารณ์และเผชิญหน้ากับความอับอาย

ผู้นำที่กล้าหาญต้องตระหนักรู้และกล้าที่จะยอมรับผลลัพธ์จากการกระทำของตัวเอง ยอมรับความอับอายที่เกิดขึ้น และยอมรับเสียงวิพากษ์วิจารณ์ที่ได้รับในทุกกรณี การรับฟังที่เปิดใจและการนำเอาคำพูดหรือความคิดคนอื่นไปปรับใช้ ถือว่าเป็นพฤติกรรมที่ดีของผู้นำที่มีความจริงใจและกล้าหาญ

4. การเรียนรู้ที่จะลุกขึ้นใหม่หลังจากความล้มเหลว

ความล้มเหลวเป็นส่วนหนึ่งของการเรียนรู้และพัฒนาตัวเอง ผู้นำที่ดีควรจดจำความล้มเหลว ยอมรับมัน และปรับใช้กับทุกสถานการณ์ในอนาคต หนังสือเล่มนี้ Brené Brown ได้นำเสนอ กระบวนการ “Learning to Rise” ที่ผู้นำทุกคนสามารถทำตามได้ ได้แก่

– The Reckoning: การตระหนักและยอมรับความรู้สึกที่เกิดขึ้นจากความล้มเหลว

– The Rumble: การสำรวจเรื่องราวที่เราแต่งขึ้นเกี่ยวกับความล้มเหลวนั้น และท้าทายสมมติฐานเหล่านั้น

– The Revolution: การเขียนบทใหม่ให้กับเรื่องราวของเรา โดยเน้นย้ำถึงบทเรียนที่ได้รับและความกล้าหาญที่เราแสดงออก

5. กล้าที่จะให้ Feedback คนอื่น

ให้ Feedback ที่ตรงไปตรงมา สรุปใจความสำคัญอย่างชัดเจนให้กับคนในทีม โดยทุก Feedback ควรถูกให้ด้วยความเคารพ เป็นการให้ด้วยจุดประสงค์ที่เปิดกว้าง และต้องการให้คนรอบตัวได้เติบโต การให้ Feedback เป็นเหมือนโอกาสในการให้คนอื่นได้พัฒนาตัวเองได้อย่างถูกจุดมากยิ่งขึ้น

การเป็นผู้นำไม่ใช่แค่ต้องเก่งและฉลาด แต่ต้องกล้าหาญที่จะนำทุกคนได้อย่างเข้มแข็ง ยอมรับในตัวตนและความเปราะบางของตัวเอง ผู้นำที่ดีควรเข้าใจความผิดพลาดและนำมาปรับใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ติดตาม CareerVisa ได้ที่

• Youtube – youtube.com/c/careervisath

• IG –instagram.com/careervisa_th/

• Blockdit – blockdit.com/careervisathailand

• Website – careervisathailand.com/

• Group – facebook.com/groups/1583373475252600